炬神电子7月新员工辅导成果分享会
8月16日晚18:30-20:00，炬神电子7月新员工辅导成果分享会暨8月上旬新员工辅导工作启动仪式在人事部二楼培训室举行，新员工及其辅导员共计20余人参加。
在7月新员工辅导工作中，来自工程、研发部门的辅导员们以“产、学、研”一体化的人才培养互促方式，教绝招、传技能、带高徒。
来自研发部的辅导员唐辣喜（工程师）结合7月对新员工的辅导情况谈了自身感受，在会上传授了其他辅导员很多实战经验。“在带好徒弟之前，首先严格要求自己，在工作和生活中做好表率。不负公司的嘱托，对新员工严格施教、不吝付出、不存私心。”
研发部新进员工方桂敏表示在辅导员的用心辅导下，自己这一个月来的成长与收获都非常丰富，真切感受到了公司对新人的人文关怀，非常的温暖。
公司的辅导员制度是以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。辅导员以新员工职位定义的岗位职责为基础，根据企业实际工作情况灵活多样的设计培养方法，指导新员工在工作中边干边学，快速熟悉公司产品、工作流程、内外部工作及客户关系，并迅速培养新员工独自开展本职工作的能力。
现公司正逐步加快辅导员制度的推广，完善企业新员工培训制度，让新员工进入炬神后能够快速成长、提高，搭建人才培养直通车。
